ウルトラマン世代の2020年問題！？

でもやっぱりそれをイヤがる人もいて。それは何かというと「自分がいつもピラミッドの上に君臨していたい」と考える人なんですよね。

今はこうして「コミュニティ」という考え方が時代的に浸透してきていますが、これをウルトラマンの価値観で見ていくと、何かを教えないと人が集まってきてくれないんじゃないか？　と不安になってしまう傾向にあると思うんですよ。

そしたらチームのみんながすごく活発に意見してくれるようになって。

ウルトラマンの時代は人間ピラミッドが100段ぐらいあって、その頂上で影響力を発揮するというモデルだったと思うのですが、これがポケモンの時代になると「フラット」になるんです。

誰かをひざまづかせるというより、共に育み、一緒に育っていくという価値観です。

ウルトラマンがポケモンに教えを乞うこともできず、かといって仲間に入れてと言うこともできず、という感じでしょうか。

伝家の宝刀である「ノウハウ」を使って、人を集めるわけですよね。この情報を知りたければ私のところに来ましょう。そしてピラミッドの下から一段一段上がってきましょう、という感じです。

そういう「ノウハウ」を知りたがっている”ウルトラマン志望者”で溢れた顧客リストがここでいう「老朽化した顧客リスト」になります。

これからの時代を作るのはポケモンで顧客もポケモン志向が増えてゆくのに、ウルトラマン志望者を募って、ウルトラマン的集客方法（先生業で「教えますよ」というスタンス）を教えても、正直これからの世界を生き抜くのは難しいと思うんです。

さらに、「自分みたいになれるノウハウ」を教えるわけですから、自分以上の人間が出てこないような構造になってしまいますよね。

世界はフラットなのに、ウルトラマンが小さなウルトラマンを養成して、小さなヒエラルキーの中で小さな影響力を作ってる状況ってヤバくないですか？

あくまで私が言っている「ウルトラマン」「ポケモン」というのは価値観の話であり、年齢や世代のことではないのですが、もうウルトラマンのところにはウルトラマン志望者しか集まらないんですよ。

これからの時代を作るのはポケモンで顧客もポケモン志向が増えてゆくのに、ウルトラマン志望者を募って、ウルトラマン的集客方法（先生業で「教えますよ」というスタンス）を教えても、正直これからの世界を生き抜くのは難しいと思うんです。

それに気づいた人から、どんどんピラミッドを抜けて、フラットな世界へどんどん移行していますよね。そして、上手なポケモン世代は、ウルトラマン世代から余ったお金を投資してもらったりして上手に付き合っています。

スペシウム光線はもうポケモンに効かないですよ。無効化されていて、誰でもそれ打てるよ、みたいな。陳腐化してるんです。

ノウハウたくさん、偉いでしょー！ってやってるウルトラマンって、ポケモン世代から見るとちょっとダサい。でもこれから時代を作っていくのはポケモンなわけです。

実際にノウハウそのものは十分すぎるほどWeb上に無料公開されていて、ビジネスの成功とノウハウが関係ないことにポケモンは気づいていますよね。

もう金属疲労を起こしてポキっと折れちゃう危険性もあります。

そんな中で、やっぱりまだウルトラマンからお墨付きをもらおうとして、ウルトラマンの世界に入っていってしまう人が後を絶たないという現実も実際問題あると思っています。

本当のところ、安心っていうのは誰かのお墨付きではなく、

「変化に強い自分の生き方」を掴んでいって、自分の天才性が何かというのを掴んで、それをいろんなパターンで組み合わせて価値を生み出すということなはずなんですよ。

このポケモンの時代、フラットの世界では特に。

ポケモンの世界は本当に「仲間」なんですよ。

でもこれがウルトラマンになると、ウルトラの父がいて、母がいて、兄弟や従妹がいて、という家長制度なわけで。笑

ポケモンの世界では仲間になる、集めることが当たり前なんですが、ウルトラマンの会社に就職してその価値観に染まってしまっていると、役職がつかなきゃ自分たちの仲間やチームを作るのはムリなんじゃないかと思いこんでしまうんですよね。

でも我々の人生には、我々の自治権があるんですよ。自分で自分を治めることができるんだ、ということを知ることが最初です。

例えば誰かの仲間になるためには、仲間を助けられるようなスキルが必要になります。

私たちの世界であれば、ライターやデザイナー、動画撮影や編集、フォトグラファー、PRや広報、SNSの運用、などのスキルです。これを「機能的なスキル」といいます。

これがないと、まず仲間に入っていけません。

これの何が大切かというと、仲間とのコミュニケーションを取っていくためなんです。相手と交換できるようなスキルがなければ助け合うことができませんので。

機能的なスキルがなくても仲間になれるとしたら、相当なコミュニケーション力の高さがある場合だけだと思いますね。それが出来る人がいるのも事実です。

私のようにコミュニケーションが苦手なタイプは、役割ありきで仲間になって、徐々に他の会話もできるようになるという方がハードルが低いです。

基本的な役割をもつことで、自分の居場所を作り、その上で、自分たちの天才性を発揮するということが大切です。

私でいうと、なぜ人はそういう行動をするのかっていう背景にある考え方などを言語化する部分を考えるのが、誰に言われなくてもやってしまうことで、なんの労力もいりません。

それが人に凄いね、と言われて苦労なく役割や仕事になっている…これが天才性になります。

それを今はコミュニティっていうところに活かしていますが、それは研修講師でもいいですし、コンサルタントでもいい、文筆家でもいいわけです。

こちらの言うことを聞け、セオリーの通りにやれ、言われたこと以外はするな、というがウルトラマンですから。そこでもし天才性を発揮することを認めたら、その人を自由にさせる領域が増えるっていうことになります。

そうするといつまでも「ノウハウ」で縛ることもできなくなるので、ピラミッドの構造もグラついてしまいます。

ウルトラマンはそれを怖れると思いますね。

自分の天才性が発揮されているから「こうしなきゃ、ああしなきゃ」ということもないですし、卑屈に感じることもない。

冒頭に話したポケモンの「負けの美学」ではないですが、お互いに「君の方がすごいね」って認め合えるビジネス環境を作っていこうと思っています。

ここにいると何かしら自分のキャラクターとか、面白いものが見つかっていくみたいな集団にしたいんですよね。で、何かあればお互いに相談しあったりできる、と。

スキルを持っている人を集める感じで、それがまだ身についてない人はマイクロインフルエンサー講座や、機能特化したスキル講習「ベーススキル講座」などを受けてくださいね、という感じです。

ですので、そういう方向けのサービス展開も考えています。

その時に、「コピーライターになりましょう！」って研修をしてもすぐにはやはりなれないんですよ。

それよりも、インタビュー記事の担当とか、写真だったらこういうカットだけを撮るとか、そういう風に機能を特化させた研修を考えています。

そうすれば何もなかった人が仲間たちとスキル交換をして、一緒にチームを作り、仲間になっていけますよね。